创造了新的对标模式———产线对标。其颠覆了传统的从指标到指标的点对点对标模式，创建从产线到全局的点对面对标新格局，以国内外一流企业为标杆，发现各个方面的差距，着力提高产销效能，使得对标工作进入到更深层次，并更加系统化，从根本上解决产线产品档次不高、结构不合理和盈利能力低的问题。

“产线对标是全方位的对标，是从产品售价、产品结构到管理理念、营销模式、人力资源配置方式的全面对标。”于勇说，“要提升盈利能力，没有哪项手段比产线对标来得更快。”